EMC合同能源管理業(yè)務活動的基本程序是：為客戶開發(fā)一個技術上可行、經(jīng)濟上合理的節(jié)能項目。通過雙方協(xié)商，與客戶就該項目的實施簽定一個節(jié)能服務合同。履行節(jié)能服務合同中規(guī)定的義務，保證項目在合同期內(nèi)產(chǎn)生合同中規(guī)定的節(jié)能量。享受合同中規(guī)定的權利，在合同期內(nèi)收回用于該項目的資金及合理利潤。

主要有以下幾個步驟：

1．與客戶接觸：與客戶進行初步接觸，就客戶的業(yè)務、所使用的耗能設備類型、所采用的生產(chǎn)工藝等基本情況進行交流，以確定客戶重點關心的節(jié)能問題，確定EMC可以介入的項目。

2．初步審計：EMC通過客戶的安排，對客戶擁有的耗能設備及其運行情況進行檢測，將設備的額定參數(shù)、設備數(shù)量、運行狀況及操作等記錄在案。

3．審核能源成本數(shù)據(jù)／估算節(jié)能量：采用客戶保留的能耗歷史記錄及其它歷史記錄，計算潛在的節(jié)能量。

4．初步的項目建議：  基于上述工作，EMC起草并向客戶提交一份節(jié)能項目建議書，并回答客戶可能提出的關于擬議中的節(jié)能項目的各種問題。

5，客戶承諾／簽署意向書：確定客戶是否愿意繼續(xù)該節(jié)能項目的開發(fā)工作。與客戶簽署一份節(jié)能項目意向書。

6．詳盡的能耗調(diào)研：對客戶的用能設備或生產(chǎn)工藝進行詳細的審查和精準的分析計算。計算出擬采用的節(jié)能設備的價格。必須在確定“基準年”的基礎上，確定一個度量該項目節(jié)能量的“基準線”。

7．合同準備：經(jīng)與客戶協(xié)商，就擬議中的節(jié)能項目實施準備一份節(jié)能服務合同。合同內(nèi)容應包括：規(guī)定的項目節(jié)能量，EMC和客戶雙方的責任，節(jié)能量的計算以及如何測量節(jié)能量等。同時，EMC方面要準備一份包括項目工作進度表在內(nèi)的項目工作計劃。

8．簽訂合同：節(jié)能服務合同由EMC與客戶雙方的法人代表簽訂。EMC和客戶雙方的律師都應該參與節(jié)能服務合同條款的商定和合同文書的準備。

9．監(jiān)測：在某些情況下，需對要改造的耗能設備進行必要的監(jiān)測工作，以建立節(jié)能項目的能耗“基準線”。這一監(jiān)測工作必須在更換現(xiàn)有耗能設備之前進行。

10．工程設計：EMC組織進行節(jié)能項目所需要的工程設計工作。并非所有的節(jié)能項目都需要有這一步驟，如照明改造項目。

11．建設／安裝：EMC按照與客戶雙方協(xié)商一致的工作進度表，建設項目和安裝合同中規(guī)定的節(jié)能設備，確保對工程質(zhì)量的控制，對所安裝的設備做詳細的記錄。

12．項目驗收：EMC要確保所有設備按預期目標運行，培訓操作人員對新設備進行操作，向客戶提交記載所作設備變更的參考資料，并提供有關新設備的詳細資料。

13．監(jiān)測節(jié)能量：根據(jù)合同中規(guī)定的監(jiān)測類型，完成需要進行的節(jié)能量監(jiān)測工作。監(jiān)測工作要求可能是間隔的、一次性的或是連續(xù)性的，是確定節(jié)能量是否達到合同規(guī)定極其重要的環(huán)節(jié)之一。

14．項目維護／培訓：EMC按照合同的條款，在項目合同期內(nèi)，向客戶提供所安裝設備的維護服務。同時，對EMC最為重要的是分享項目產(chǎn)出的節(jié)能效益。此外，建議EMC與客戶保持密切聯(lián)系，以便對所安裝設備可能出現(xiàn)的問題進行快速診斷和處理，同時繼續(xù)優(yōu)化和改進所安裝設備的運行性能，以提高項目的節(jié)能量產(chǎn)出。 EMC還應對客戶的技術人員進行適當?shù)呐嘤枺员阌诤贤跐M后，項目設備仍舊能夠正常運行，從而保證能夠持續(xù)地，無衰減地取得節(jié)能項目應產(chǎn)生的節(jié)能效益。